雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)独家获悉，充当各业务技术(shù)中台的阿里CTO线近日(rì)完成了(le)组织架构(gòu)的调(diào)整(zhěng)。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务中台、供(gōng)应链(liàn)中(zhōng)台等核心(xīn)团队并入CDC（国内数(shù)字商业板块，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团(tuán)队少数并入各子公(gōng)司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿(ā)里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供专业(yè)技术服务的全资子公司。

　　知(zhī)情(qíng)人(rén)士称，原阿(ā)里CTO吴泽明(míng)（花(huā)名范(fàn)禹）将出(chū)任爱(ài)橙CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次(cì)调整，集(jí)团(tuán)CTO这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评(píng)价称，这意味着阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)大中台将(jiāng)彻底成为历史，取而(ér)代之的(de)是进入具(jù)体(tǐ)业务，变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的(de)前身为平台技术事业(yè)群，是独立于(yú)具体(tǐ)业务的技(jì)术研发团(tuán)队，充当阿里的技术中台，主要为淘(táo)系(xì)电商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规(guī)模的(de)电(diàn)商平(píng)台技(jì)术底座。”此次架构调整中，最为核(hé)心的业(yè)务中台(tái)和供应链中台被并入大(dà)淘系(xì)，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的(de)初(chū)衷是让组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在(zài)此前的一封(fēng)全(quán)员信(xìn)中表示：“中后台(tái)能力(lì)将有(yǒu)序进(jìn)入(rù)到相关(guān)业务集(jí)团和公司，为前(qián)台(tái)业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公(gōng)司所必(bì)需(xū)的共享中后(hòu)台服(fú)务，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专(zhuān)业(yè)服务(wù)公(gōng)司(sī)”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全资(zī)子公(gōng)司(sī)，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家公司(sī)视为“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务于(yú)阿(ā)里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业(yè)服务(wù)公司”，阿里还有鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤(yǒu)不少，但目(mù)前已有(yǒu)整合(hé)的趋(qū)势(shì)。阿(ā)里(lǐ)全资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈(chén)琴(qín)（花(huā)名霜波(bō)）是阿(ā)里本地生活技术中台的负责人。多(duō)名内部员工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的(de)拆(chāi)分，意味着中(zhōng)台彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台(tái)+小前台”，目(mù)的(de)是(shì)构(gòu)建一个可(kě)复用的平台，来(lái鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤)支撑前台多(duō)样化的业(yè)务需求(qiú)，用张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新(xīn)。”自(zì)此，阿里对(duì)组织架构(gòu)的调(diào)整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立(lì)鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤四大CEO是(shì)一个明确(què)的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京东等(děng)多家互联(lián)网巨头在此前(qián)后亦开始削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台(tái)也(yě)将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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