唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌(撒贝宁个人资料简历mò)能找(zhǎo)到(dào)正确的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不(bù)可能(néng)在工位(wèi)上(shàng)发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本(běn)东京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在具体的业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业(yè)务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告(gào)诉时代(dài)财(cái)经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的(de)回归(guī)，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血(xuè)地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对(duì)不(bù)同业务(wù)的理解也(yě)都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再(zài)次组(zǔ)建起一(yī)个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中撒贝宁个人资料简历，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了(le)中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公(gōng)司(sī)采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在(zài)印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国(guó)内(nèi)市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环(huán)绕的(de)红海(hǎi)市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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