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准格尔(ěr)旗民族中学现(xiàn)任校长,准(zhǔn)格尔旗民族中学搬迁

  学(xué)校(xiào)地址:准格尔旗(qí)薛家湾镇(zhèn)

  学校性质(zhì):公办,私立(lì)

准格尔旗民族中学简介说明文(wén)

  准格尔(ěr)旗(qí)民族中学

   

   

  目录

学校(xiào)总介
  1. 学(xué)校理念 

      校长目标

展开(kāi)学校(xiào)总介 

  

  1. 学校理念 校长目标
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编辑本段(duàn)学(xué)校总介  准旗民族中学建于1976年,是汉语授课选修蒙语的普通四年制初级中学,1999年8月随(suí)旗(qí)人民政府驻地迁(qiān)址薛家湾。

   

    学校总占地(dì)面积41000m2,教学办公(gōng)楼、宿舍楼(lóu)、多功能体(tǐ)艺楼、图书实验电教(jiào)综合(hé)楼,总(zǒng)建筑(zhù)面积17886m2。

  图书、实验仪(yí)器按自治区(qū)“普九”达(dá)标一类(lèi)标准配齐(qí),校园网络系统、双控(kòng)闭路(lù)电视教学系统运用于教学,班班(bān)实现多(duō)媒体教学,现代教(jiào)育技术水平(píng)走进自(zì)治区前列,被(bèi)国家教(jiào)育(yù)部命名(míng)为(wèi)“农村(cūn)计算(suàn)机网络信息站(zhàn)示范校”。

   

    学校现有教职(zhí)工193人,其中专(zhuān)任教(jiào)师148人(rén),学历合格率(lǜ)为100%。

  有43名教师分别(bié)获市、区、国家级“优(yōu)秀教师(shī)”、“教学能手”称号。

  学(xué)校现(xiàn)有(yǒu)教学班38个(gè),在校(xiào)学生2163人,其中少数民族(zú)学生893人。

   

    学校以(yǐ)培(péi)养“四有”新人为目标,以(yǐ)“正德(dé)创(chuàng)新清(qīng)伍猛、敦品(pǐn)励学”为(wèi)校(xiào)训,加强管理,科研引路(lù),开拓(tuò)创新,教育(yù)教学质量稳(wěn)步提高。

  先后荣获全国双(shuāng)合(hé)格“优秀(xiù)家长学校(xiào)”、“群众体育先进单位”、全国流(liú)动人口(kǒu)子女农村留(liú)守儿童“示范家长学校”称(chēng)号;内(nèi)蒙古(gǔ)自(zì)治区“现代教育技术优秀学校”称号;鄂尔多(duō)斯(sī)市“文(wén)明单位标(biāo)兵”、“初中语文整体改革先进集体”称号,连续六年获全市“教(jiào)学质(zhì)量先(xiān)进学(xué)校”称号。

  承担6项(xiàng)国家级课题(tí)实(shí)验,现有德育、物理(lǐ)、作文三步法(fǎ)3项课(kè)题(tí)成功结题。

  优质的教育服务(wù)与良好的办学质量(liàng),赢得社会的(de)认可与支持,近年(nián)来得到社会各界捐(juān)助120多万(wàn)元。

   

    目前(qián),全校(xiào)师生以(yǐ)激(jī)昂的斗(dòu)志(zhì),同心同德,群策群力,向着建成自治(zhì)区“校园一流、管理一流、师资一(yī)流、设备(bèi)一流、质量一(yī)流”的普通(tōng)初(chū)级中学(xué)目标(biāo)迈进。

  学(xué)校理念 

  校长目标(biāo)  提(tí)升学校(xiào)内(nèi)涵 提高(gāo)教育质(zhì)量   文 / 内蒙(méng)古准格尔旗民族中学校长 杨树清(qīng) 

    学校内(nèi)涵式发(fā)展是实践(jiàn)科学(xué)发展观(guān)的必然要求,是实现可持(chí)续发(fā)展的必(bì)然选择。

  走(zǒu)内涵(hán)式(shì)发展之路,更新理念是前提,培养人才是根本,提高质量是(shì)核心,科(kē)研创新(xīn)是动力(lì),发(fā)展教师(shī)是关(guān)键,强化管理(lǐ)是策略(lüè),打(dǎ)造(zào)名校是途径。

   

    一、更新育人理念(niàn),创(chuàng)新育(yù)人模式(shì) 

    新出台的《国家中长(zhǎng)期教育改革和发展规划纲(gāng)要(yào)》明(míng)确指出(chū):“育人为(wèi)本(běn)是教育工作的根本(běn)要求”,“以学生为主体,以教师为(wèi)主导,充分发(fā)挥教师(shī)的(de)主动性,把促进学生成长(zhǎng)成才作(zuò)为学校一(yī)切工作的出发(fā)点和落(luò)脚点,关心每一个学生,促进(jìn)每个(gè)学生主动地、生(shēng)动活泼地(dì)发展(zhǎn);尊重教育规律和(hé)学生身心发展规(guī)律,为每个(gè)学生提(tí)供(gōng)适合的教育,培养造就数(shù)以亿计的高素质劳动者、数以千(qiān)万计的专门人才和一大批(pī)拔尖创新(xīn)人才。

  ”所以,作(zuò)为(wèi)一名(míng)教育工(gōng)作者,不断更新自己的人(rén)才观(guān)和(hé)育人(rén)理念已成为一种责(zé)任和(hé)必需。

   

    (一)树立(lì)人人成才观念(niàn),面向全体学生,促(cù)进学生成长成(chéng)才。

  树立多元(yuán)化人才观念(niàn),尊重(zhòng)个人(rén)选择(zé),鼓励个性发展(zhǎn),不拘一格培养(yǎng)人才。

  树立(lì)终身学习观念(niàn),为持续发展(zhǎn)奠定(dìng)基础。

  树(shù)立系统培养观念(niàn),推进各个(gè)学段(duàn)间的有机衔(xián)接,理论(lùn)与实践紧密结(jié)合(hé),学校、家(jiā)庭、社会密切(qiè)配合(hé),重(zhòng)视(shì)活(huó)动育(yù)人与教学育(yù)人的有机(jī)融(róng)合,不断丰富育人形式和(hé)内容(róng)。

  注重学思结合,知行统一,使每一个(gè)学生都能够得(dé)到(dào)长足发展。

   

    (二)树立新型服务观(guān)念(niàn),建(jiàn)设服务型学校,营造良好(hǎo)的育人环(huán)境(jìng)。

  在(zài)全(quán)社会大(dà)力提(tí)倡服务型政府和服务型机关的(de)背景下(xià),学(xué)校首先应该把“以人为(wèi)本、以发(fā)展为本”的思想提到新的高度(dù)落实(shí),把“为学生服务、为家长服务、为社会(huì)服务”理念转变为具体(tǐ)行动,内化为(wèi)学校文化,把当(dāng)前从(cóng)事的工作(zuò)当(dāng)做一种责任(rèn)和义务,把“人类(lèi)灵(líng)魂的工程师”作为一种崇高的(de)事业追求而不只是一种职业定位,只(zhǐ)有这样,教师的(de)心才能(néng)真正潜下来(lái),静下来。

   

    (三)树立长(zhǎng)远(yuǎn)发展(zhǎn)观念,教育学生养成习惯(guàn),形成(chéng)能力,为(wèi)学(xué)生成为(wèi)人(rén)才奠(diàn)基(jī)。

  答桥作为基(jī)础教(jiào)育工作者,我们必须(xū)清醒地认识千树万树梨花开的上一句是什么,千树万树梨花开的上一句是什么古诗到,学校教育只能(néng)是为学生(shēng)人生的发展奠定基(jī)础,书(shū)本(běn)理论知识只(zhǐ)能是人生(shēng)发展的专业基础,学校(xiào)(特别是基础教育阶段)是为(wèi)让学(xué)生成(chéng)为未来人才做准备、打基础的地方,我们(men)的(de)主要任务(wù)是培(péi)养学生养(yǎng)成(chéng)习惯,形成能力,适应社(shè)会,创(chuàng)造(zào)未来(lái)。

   

    二、创新管理机制,提高(gāo)管(guǎn)理效能 

    “向(xiàng)目标(biāo)要动力,向(xiàng)细节要超(chāo)越,向管理(lǐ)要质量,向(xiàng)科研要创新(xīn)”。

  学校要橘蚂实现(xiàn)内涵发展,管理创(chuàng)新势在必(bì)行,关(guān)键在于(yú)教师(shī)管理、学生管理(lǐ)和(hé)学校工作(zuò)管理(lǐ)的创(chuàng)新(xīn)。

  要坚持走(zǒu)“制度+情感+目标”的管理(lǐ)模(mó)式,追求管理的(de)精(jīng)细化、规范化和人文化,不(bù)断(duàn)创新(xīn)管理机制,提(tí)高(gāo)管理效能。

   

    (一)创(chuàng)新(xīn)教师(shī)工(gōng)作评价制度,加(jiā)快推(tuī)进(jìn)教师管(guǎn)理(lǐ)实现三个转变。

  即教师管理制度由“重规范(fàn)”向“重(zhòng)促(cù)进”转变(biàn),由“重结果(guǒ)”向(xiàng)“重过程”转变(biàn),由“重形(xíng)式”向“重(zhòng)效果”转变。

  教师(shī)评价制度要充分体现评价的过程性、发展性和激励性。

  要明(míng)确(què)规范制(zhì)度,提升(shēng)“规范”境界,引领教(jiào)师(shī)向“没有最(zuì)好、只有(yǒu)更好(hǎo)”的工作品位追求,用发展的目标激励教职员工,摒弃“只按制(zhì)度工作”的(de)传统思维;要坚持教师发(fā)展与学(xué)生发展相结合、教师发展与(yǔ)学校发展相结合、教师个体的全面发展与个(gè)性发展相结(jié)合(hé),特(tè)别要(yào)注重优秀(xiù)教师群体的建设(shè),专门(mén)制定教师团队发(fā)展评价(jià)激励制度,使评价激励的重点聚(jù)集(jí)在(zài)教师、学(xué)生和学校“三(sān)赢”的结合面上。

  使学校管理(lǐ)更趋科学(xué)化(huà)、高效化。

  引导(dǎo)和促进教师向(xiàng)学习(xí)型、研究型(xíng)、发展型方向发展。

   

    (二)创新德育形式,丰富德育(yù)内容,推进学生管理自主化。

  以“引导学(xué)生形成正确的世(shì)界观、人(rén)生观(guān)、价(jià)值观”为目标,构建各学段有(yǒu)效衔接(jiē)的德育体系(xì),不断(duàn)提(tí)高德育工作(zuò)的吸引力和感染力。

  加(jiā)强理想信念教(jiào)育,民(mín)族精(jīng)神和(hé)时代精神教育,社会主义荣辱观教育,公民(mín)意(yì)识教育;加强心(xīn)理(lǐ)健康教育,重视对(duì)学生心理(lǐ)的疏导和沟(gōu)通,要重视培养学生的(de)责任(rèn)意(yì)识和(hé)安全意识。

  把德育与智(zhì)育有机结(jié)合,渗透(tòu)到教育教学的(de)各个环节,贯穿于学(xué)校教(jiào)育、家庭教育和社会教育的各个(gè)方面(miàn)。

  把思(sī)想品德教(jiào)育和行为养成教(jiào)育有机结(jié)合起来(lái),增(zēng)强德育工作(zuò)的针对性和实效性(xìng)。

   

    (三)坚持(chí)学校发展为本(běn),推进(jìn)学(xué)校工(gōng)作管理科学化、民主化。

  重点抓好三项(xiàng)工作,一是明(míng)确目(mù)标,首先要结合学(xué)校(xiào)实际科学地(dì)定位学校(xiào)发展目标愿景,围绕学校发展目标自上而下确定各部门(mén)在各个阶段的工作目标,引导(dǎo)全(quán)体师生确(què)定自己的人(rén)生发展(zhǎn)目(mù)标和各个阶(jiē)段的(de)发展计划(huà),自(zì)下而上实现目标的过程就是(shì)逐(zhú)步实现(xiàn)学校整体发(fā)展(zhǎn)目(mù)标的过程。

  二是科学计(jì)划,近期规(guī)划要落实长远规划(huà),学年(nián)计划要落实(shí)近期规划,学期计(jì)划要落实学年计划(huà),周(zhōu)工作安排要落实学(xué)期工作计划;三是狠抓落实,实行(xíng)教师岗位竞聘制和领(lǐng)导岗位(wèi)目标管理(lǐ)责任制,要保证人人有事(shì)做(zuò),事事有人管,要(yào)做到工作标准有高度,过程管理有力度,考(kǎo)核评价有(yǒu)尺(chǐ)度。

  努(nǔ)力(lì)实现四(sì)个转变,即由经验型(xíng)管理向科学型管理转变(biàn);由粗放式的外延管理(lǐ)向精细(xì)化的内涵管理(lǐ)转变(biàn);由事(shì)务型管理向流程(chéng)式管理(lǐ)转变(biàn);由封闭式管理向(xiàng)开(kāi)放(fàng)式、民主式管理(lǐ)转变。

   

    三、落实(shí)课改精神,深化(huà)教(jiào)学(xué)改(gǎi)革 

    提(tí)高(gāo)教育(yù)质量,教学改革是(shì)动力。

  深化教学改革要以(yǐ)课(kè)标为(wèi)依据,以(yǐ)常(cháng)规(guī)为基石,以(yǐ)科研为依托,以(yǐ)课堂为载体,实现(xiàn)“六化”,即教(jiào)师(shī)素质品位化,师生交往(wǎng)人文化,教学设计(jì)科学化(huà),习题训练精炼(liàn)化,课堂教学(xué)高效化(huà)。

   

    (一)以课(kè)堂为主阵地。

  教(jiào)学改(gǎi)革要以学生为本(běn),以学生(shēng)的发展为本,优化教(jiào)学手(shǒu)段,改革教学方法。

  教师进课堂要求“六(liù)带”,即(jí)“带(dài)着微笑进课堂,带着激情进课堂,带着爱心进课(kè)堂,带(dài)着自(zì)信(xìn)进课(kè)堂,带(dài)着责(zé)任(rèn)进课堂,带(dài)着反(fǎn)思进(jìn)课堂”。

  具体(tǐ)要明确一个中心(xīn)(即以学生为主(zhǔ)体),实现两大转(zhuǎn)变(学生自主学习(xí),合作学习),落实三(sān)维目标,创设“四多时空(kōng)”(课(kè)堂(táng)给学(xué)生(shēng)多一点深入(rù)思(sī)考的(de)时间,多一点消化反馈和校(xiào)正(zhèng)的时(shí)间,多一点动手实践的(de)时间,多(duō)一点了解社会的时(shí)间),全面提高课堂教学的(de)有效性,减轻(qīng)学生过重的课业(yè)负担。

  学(xué)校(xiào)领导要经常深入课堂(táng)督查(chá)、研究和指导,实现课堂(táng)教学“零距离”管理。

  教研组要有计划地组织以课堂(táng)教学为主(zhǔ)的评课活动和专(zhuān)题(tí)研究(jiū)。

   

    (二)以能(néng)力培养为(wèi)重点。

  教(jiào)育改(gǎi)革(gé)要优(yōu)化知识结构,丰富社会(huì)实践(jiàn),强化能力培养(yǎng)。

  着力提高学生的(de)学习能力、实践能力(lì)、科技创新能(néng)力和自我管理能力,教育学(xué)生学会知识技(jì)能(néng),学会动手动脑,学会生存生活,学会做事做(zuò)人,促(cù)进学生主动适应(yīng)社(shè)会,开(kāi)创美好(hǎo)未来。

   

    (三)以评价(jià)体(tǐ)系为导(dǎo)向(xiàng)。

  建立并(bìng)逐(zhú)步完善能促进学生全(quán)面(miàn)发展和促进教师不断提高(gāo)的(de)评价体(tǐ)系,要善于发现和发(fā)展学生(shēng)多方面的潜能,发(fā)挥评价的教育功(gōng)能和激励功能,帮助(zhù)学生激发(fā)兴趣,树立自信,促进学生健(jiàn)康成长、主动发(fā)展、全面发展。

   

    (四(sì))以课(kè)程建设(shè)为主要内容。

  学校在全(quán)面执行国家和地方课程计划,按(àn)要(yào)求(qiú)开足开齐开好所有规定课程的同时,要(yào)积极开发(fā)和利用各种课程(chéng)资源,开发校本课程。

  有利(lì)于培养学生的探究精神(shén)和(hé)创(chuàng)新(xīn)意识。

   

    四、强化队伍(wǔ)建设,关注(zhù)教师发展 

    教育大计,教师为本(běn)。

  教师能力强、水(shuǐ)平(píng)高,学生才能健康(kāng)成长,学校才能可(kě)持(chí)续发展。

  因此,造就一支师(shī)德高尚、业务(wù)精湛、结(jié)构合理、充满活(huó)力(lì)的高素质专业(yè)化教师队(duì)伍,是提升学校内涵,提高教育质(zhì)量的前(qián)提。

   

    (一(yī))加强师德建设。

  要不断加(jiā)强教师职业(yè)理想和职业(yè)道德教(jiào)育,增强(qiáng)广大教师(shī)教书(shū)育人的(de)责任感和使命感。

  引导教师要关爱学(xué)生,严谨笃学,淡泊名利(lì),自尊自律(lǜ),以人格魅力和学识魅力教(jiào)育感染学生,做学生健康成(chéng)长的引路人,良好习惯的训(xùn)练师(shī),知识技能的奠基(jī)者(zhě)。

  要把师德建设摆在学校工(gōng)作(zuò)的首位(wèi),校长亲自抓,常抓不(bù)懈,要(yào)求师生(shēng)做到的,校(xiào)长和(hé)领导(dǎo)班子成员(yuán)首先必须做到,要以身作则,率先垂范,这样才能引领全(quán)校师生强化拼(pīn)搏(bó)奉献意识、主人责(zé)任意识(shí)和行为示(shì)范意识。

  以校(xiào)本培训(xùn)为平台,组织开展内容丰富、形式(shì)多样的师德培训。

  要重(zhòng)视(shì)做(zuò)好每年一次的师千树万树梨花开的上一句是什么,千树万树梨花开的上一句是什么古诗(shī)德标兵评(píng)选表彰工作,将师德表(biǎo)现作为(wèi)教师考(kǎo)核评价和评(píng)优聘用的(de)前提(tí)和重(zhòng)要(yào)指(zhǐ)标,采取综合措(cuò)施,建(jiàn)立长效(xiào)机制。

   

    (二)提高教师业务水(shuǐ)平。

  完善培(péi)养培(péi)训体系(xì),做好(hǎo)培(péi)养培训规划,努力抓好集体(tǐ)备课、校本研(yán)修、名(míng)师育名师和校际(jì)结对帮扶等活动,优(yōu)化队伍结(jié)构,提高教师专业水平和教学能力。

  创新教(jiào)师培训(xùn)模(mó)式,走(zǒu)“以训带(dài)研,以研(yán)促训,研训(xùn)结合”的校本研训新路子,要做到“学有所用、用有所思、思(sī)有所(suǒ)得(dé)”。

  通过研修(xiū)培训、同(tóng)伴互(hù)助、自学反思、课题带动等方式(shì),培(péi)养教育教学(xué)骨(gǔ)干、专家型教师和学科带(dài)头人(rén)。

  强化教师的竞争进取(qǔ)意识(shí)、团(tuán)队合作意识、学习反思意(yì)识和专业成长意(yì)识。

   

    五、形成办(bàn)学特色,打(dǎ千树万树梨花开的上一句是什么,千树万树梨花开的上一句是什么古诗)造品牌学校 

    在(zài)着(zhe)力提升学校综合实(shí)力的过程中,还应注重营造物(wù)质文化(huà)氛围(wéi),提炼精神(shén)文(wén)化传统(tǒng),形成制度文(wén)化支(zhī)柱,切实加(jiā)强校园文化建设;注(zhù)重搞(gǎo)好(hǎo)教育信息化(huà)建(jiàn)设,促进教(jiào)育现(xiàn)代化进程(chéng)。

  要遵(zūn)循(xún)教育(yù)规律(lǜ),发挥本(běn)校(xiào)优势,选中突破口,以点(diǎn)带面,整体(tǐ)优化,形成特(tè)色(sè)。

  要创(chuàng)造有利(lì)条件,鼓励(lì)教(jiào)师和学校领导班子成员在实践中大胆探索,与时俱进,不断更新教育思想、教育模式(shì)和教育(yù)方法,逐(zhú)步(bù)形成(chéng)一种独特的、优质的、稳(wěn)定(dìng)的办学风(fēng)格,从(cóng)整体上(shàng)形成(chéng)特有的(de)治(zhì)学方略、办学思路和办学(xué)理念。

  要(yào)倡导教(jiào)育家办学,育(yù)名师,抓质(zhì)量,创特色,树品(pǐn)牌。

  要在更高层面上重视办学理念的输(shū)出与共享,扩(kuò)大优质资源(yuán)的(de)辐射面和影响力,进一(yī)步提升(shēng)学校的创新能力和品牌效应,促进学校走上可持续发展(zhǎn)的良(liáng)性循环轨道。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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