上一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或(huò)做一休一意思是(shì)工作(zuò)一天，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职(zhí)责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位应(yīng)当(dāng)根据(jù)《劳(láo)动法》第(dì)三(sān)十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度(dù)，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时(shí)间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无(wú)限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百五(wǔ)十的工资(zī)标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁如来佛祖最怕的一个人，如来佛祖的克星是谁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的消费模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的(de)产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代(dài)型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还(hái)需(xū)要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考(kǎo)和解(jiě)答将导(dǎo)致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策略到(dào)战略的(de)转移(yí)。

　　策如来佛祖最怕的一个人，如来佛祖的克星是谁略层面(miàn)的管理行(xíng)为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略层面的管理行为则(zé)成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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