唐岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地(dì)市(shì)场，目前均(jūn)已走到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行(xíng)业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到(dào)日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员(yuán)工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有(yǒu)他的(de)妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了(le)他(tā)的1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么(me)几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以(yǐ)排到(dào)中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司(sī)战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的(de)产品才(cái)有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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