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上一休一是(shì)什么(me)意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不(bù)定时工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固定工(gōng)作(zuò)时数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和(hé)职责(zé)范围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单(dān)位在法定工(gōng)作时(shí)间内所确定的(de)工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一(yī)般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时为(wèi)劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工时制(zhì)度合理确定其(qí)劳动定额和计(jì)件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的(de)相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不得超过八小时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无(wú)限制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付(fù)报(bào)酬(chóu)，就是不(bù)低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时(shí)，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单来(lái)说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作(zuò)，是上一天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营(yíng)战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境(jìng)和制度(dù)环境快速变化(huà)的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互补型的厂商(shāng)的(de)发(fā)展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企(qǐ民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的)业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能有(yǒu)一(yī)时的红火，但(dàn)是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源(yu民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的án)、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作。

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