唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第(dì)5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显多(duō)了起来。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一(yī)些职能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发(fā)展(zhǎn)前景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消了他(tā)的(de)念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题(tí)核(hé)心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新项目(mù)，那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌，那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌曲但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受(shòu)限于文(wén)化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速(sù)重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区(qū)的宗教文(wén)化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃(yuè)用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在(zài)海外(wài)业务上的投资(zī)太慎重了，好几个那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌，那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌曲海外业务只投了(le)十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌，那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌曲累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不(bù)多了。

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