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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理一本书多重，一本书多重有一斤吗or: #ff0000; line-height: 24px;'>一本书多重，一本书多重有一斤吗(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权(quán)，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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