部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关(guān)系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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