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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较(jiào)大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是(shì)修订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

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