部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管(g修行靠个人的上一句是什么意思，修行靠个人下一句uǎn)理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zh修行靠个人的上一句是什么意思，修行靠个人下一句è)个岗位级(jí)别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的(de)岗位职(zhí)务者。