部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同(tóng)一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做某(mǒu)一(yī)业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监(jiān却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股东充(chōn却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝g)任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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