唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加(jiā)强的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名(míng)词(cí)。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每(měi)天(tiān)最早也(yě)要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工(gōng)作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌(mò)加(jiā)速降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能(néng)因(yīn)没有发(fā)展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎ900g是几斤 900g是多少毫升o)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但至(zhì)今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败(b900g是几斤 900g是多少毫升ài)局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工(gōng)透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时(shí)还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市(shì)场，你的(de)产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁(bì)垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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