总监和经理是总经(jīng)理(lǐ)大的。关(guān)于总监和经理哪个大以及(jí)总监和总经理哪个(gè)大，公司总监(jiān)和(hé)经理哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个大(dà)，总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)百度百(bǎi)科等问题，小(xiǎo)编将为你整理以下的知识答(dá)案(àn)：

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会(huì)决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整(zhěng)个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而(ér)且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演字母圈什么意思 字母圈都是怎么找到的的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及字母圈什么意思 字母圈都是怎么找到的各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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