部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产总监(jiān)大些(xiē)是总经理大(dà)的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些以及部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，公司职(zhí)务22个级别，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些，部门经理和总监谁大，部门总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大等问(wèn)题，小编(biān)将为你整理(lǐ)以下知(zhī)识：

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产>

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任。