唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断蒙古女人为什么不能碰加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量(liàng)用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的(de)水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司内部发(fā)起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出(chū)问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自(zì)己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化(huà)运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四(sì)次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出(chū)了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的(de)宗教文(wén)化约(yuē)束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的探探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业务(wù)上的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金(jīn)流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

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