部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和(hé正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？)行政事务(wù)的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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