唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区(qū)隔，希(xī)望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原因辞去(qù)公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然(rán)比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下了(le)当地(d云肖是哪几个生肖 云属于什么生肖ì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还(hái)同步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(ná云肖是哪几个生肖 云属于什么生肖n)寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于(yú)文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为(wèi)是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的(de)底牌(pái)，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

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