部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监(jiān)只是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日(rì)常经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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