唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同(tóng)的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这(zhè)些项(xiàng)目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在(zài)舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑(huá)，且始(shǐ)终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正确(què)的(de)航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内e的1次方等于什么，e的1次方等于什么函数(nèi)，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来(lái)，张超(chāo)现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌(mò)加速(sù)降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提(tí)出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jìe的1次方等于什么，e的1次方等于什么函数)术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美(měi)市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一e的1次方等于什么，e的1次方等于什么函数款(kuǎn)功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游(yóu)戏(xì)化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同(tóng)类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用(yòng)于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态(tài)跟(gēn)玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流(liú)成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留(liú)给其试(shì)错和(hé)调(diào)整的(de)时间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了。

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