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伊拉克是不是被灭国了

伊拉克是不是被灭国了 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半年之后,陌陌正在筹划它的第5次出海。

  时(shí)代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉(xī),近两个月(yuè)内(nèi),陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目,瞄准中东、北非(fēi)等地市场,目前均已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹,甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内(nèi)部,这被普遍认(rèn)为(wèi)是(shì)唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的(de)体现。

  从某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)来说,在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下,奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

  这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu),已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今,陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng),先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户,稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅,随后(hòu)又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播,依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

  直至今(jīn)日,陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准则)计量标准下,自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来,陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù),没有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如此(cǐ),更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

  但在平静(jìng)的(de)水面之下,陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端,公司成立12年,主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App,这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长,甚至开始出现下滑,2022年四(sì)季度,陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后,陌(mò)陌仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态,公司(sī)营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑,且始终未能找到(dào)新(xīn)的(de)增(zēng)长点。

  毋庸置(zhì)疑(yí),陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此(cǐ),公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示,他对陌陌(mò)没有什么(me)特别(bié)的(de)情感(gǎn),整个公司都非(fēi)常平淡(dàn),就像一个人平静地(dì)接受衰老,一天比一天(tiān)近。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王力推动陌陌改名挚文集团(tuán),将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区(qū)隔,希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖,找到新的增长曲线。只可惜(xī),这样的刺(cì)激(jī)还(hái)不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

  一年之后(hòu),王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职,由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局(jú),迷路(lù)的(de)陌陌(mò)能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗?

  大规模(mó)裁员(yuán),陌陌开始变卷

  “公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回(huí)归后,陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

  在(zài)很长一段(duàn)时间内(nèi),陌陌(mò)在(zài)北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定,朝十晚(wǎn)七极少加班,在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表(biǎo)示,“曾经(jīng)七点一过,领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

  待遇上,公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn),虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng),但在(zài)同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会,陌(mò)陌还会(huì)固(gù)定给每一位员工发一台iPhone,即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年,这(zhè)项传统(tǒng)也没(méi)有改变(biàn)。

  在公(gōng)司顶峰的2018年,陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工,从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā),搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建,一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢,吸(xī)引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

  但从去年10月开始,陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上,直接(jiē)听取来自(zì)一线的汇报,并(b伊拉克是不是被灭国了ìng)不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评,甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

  “王老板(bǎn)比较peace(温和),而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

  压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导,员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来,张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

  此外,陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月,与唐(táng)岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的(de)COO,并接(jiē)手行政、采购等工作,在其带领下,陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实,2023年公司(sī)启动裁员(yuán),范围覆盖大部分部门,一些(xiē)职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

  极(jí)力寻求(qiú)业(yè)务(wù)增长点的唐岩,正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi),唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部,并在公司内部发起三(sān)次创业营活动,鼓励员工提出新的创(chuàng)意,试图(tú)从中孵(fū)化出(chū)新的(de)机会。

  当公司不再是一滩死水,机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng),如果不是唐岩(yán)的回归,他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措,打消了他的(de)念头。他希望再赌一把(bǎ),看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上。

  “唐岩的人格魅力很强大,业(yè)务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出(chū)问题核心所在,对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn),起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià),入职这么(me)几年我基本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表示(shì)。

  某种程度上,这正是创始人(rén)与职(zhí)业(yè)经理人的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土(tǔ),打(dǎ)破陈规,从(cóng)无到有;而(ér)后者却是预算管理,风(fēng)险控(kòng)制,按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归,再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

  可惜(xī)的是(shì),其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè),挚(zhì)文集(jí)团正(zhèng)式推出(chū)的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术(shù)场景落(luò)地。然(rán)而,这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数据统(tǒng)计,上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

  事(shì)实(shí)上(shàng),被唐岩接管的创新事业部自成立以来,已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项(xiàng)目,但(dàn)至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

  5次出海,前4次(cì)已(yǐ)经失败

  如今的业内共识是,社(shè)交寡(guǎ)头格(gé)局已定,后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品,如(rú)Soul、映宇宙等,基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

  国内市场突破难寻,唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然。可问(wèn)题(tí)在(zài)于,此前十年陌陌曾连续四次出海,几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成功,还要打上一个问号。

  陌陌(mò)的前两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年,曾(céng)分别推出自己(jǐ)的(de)英(yīng)文版复制品MO,以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而,受限于(yú)文(wén)化差异,以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态,这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门,草草收场(chǎng)。

<伊拉克是不是被灭国了p>  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利之后,陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略,在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

  但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势,最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

  唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出(chū)海。

  2020年初,陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出海(hǎi)业务部,推出了两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东,同类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势,迅速消失(shī)。

  只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式,避(bì)开了中东地区的宗教文化约束,在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露,目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

  这一(yī)仅(jǐn)存的硕果,却(què)存(cún)在营收结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代财(cái)经(jīng)透露(lù),Soulchill流(liú)水虽(suī)高,但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成,以(yǐ)换(huàn)取他(tā)们(men)的(de)合(hé)作,如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略(lüè),Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

  而(ér)除(chú)此以外,陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出,自2021年7月以(yǐ)来,探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder,并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

  在佳睿看来,伊拉克是不是被灭国了陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期(qī)以来,管(guǎn)理层(céng)对于出(chū)海业(yè)务并不(bù)重视(shì),乃至于在很长一段时间内,公(gōng)司(sī)出(chū)海(hǎi)产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资(zī)太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了,好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水,看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

  哪怕(pà)到了2021年,王(wáng)力在接受(shòu)采访时还(hái)在强(qiáng)调,“我其实不建议出(chū)海,因为我觉得(dé)国内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没有(yǒu)到一(yī)个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场,你的(de)产(chǎn)品才有辐(fú)射(shè)能力,去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么(me)用呢(ne)?”

  战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

  自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来,7年时(shí)间已过,如今(jīn)摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的,已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市(shì)场,要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入,在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时,做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新,才有可能成功。

  于唐岩(yán)而言,充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌,当(dāng)下陌陌的(de)境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板,留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

  (应受访者(zhě)要(yào)求,文(wén)中人物均为化名(míng))

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