雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑松于(yú)近日(rì)退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比(bǐ)最高(gāo)的业务。

　　京(jīng)东市值(zhí)最高的子集团京东(dōng)健康进行了近年(nián)来最大的组织(zhī)变(biàn)革(gé)，新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，原数字健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部(bù)和公共事(shì)务(wù)与合规(guī)部(bù)。

　　刘(liú)强东掀(xiān)起的人事(shì)巨(jù)变背(bèi)后，是京(jīng)东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到(dào)以(yǐ)守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回(huí)归台前(qián)，都(dōu)会(huì)带来整个京东巨大(dà)的人事变动，最近的这一次也(yě)不例外。从集团到子(zi)公司(sī)，从CEO到各大高管(guǎn)，这场(chǎng)震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集团高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负责人王笑(xiào)松于近日(rì)卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出任京东自(zì)有(yǒu)品牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事(shì)会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东(dōng)的自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子公司京(jīng)东健康，也迎来了近年(nián)来最大的架构调整。雪豹(bào)财经社独家获悉，京东健康近日新成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公(gōng)共事务与合规部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京(jīng)东内部，从前(qián)CEO徐(xú)雷(léi)到普(pǔ)通员工(gōng)都对这(zhè)句话深信不疑。去年底(dǐ)，刘(liú)强东用一(yī)次严(yán)厉的高管批评会议(yì)宣告回归后，一名(míng)内部员工评价称，“随着一(yī)系(xì)列调整，东(dōng)哥的影子无处(chù)不(bù)在(zài)。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾三次“放权”，但当(dāng)他(tā)远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊认(rèn)为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决(jué)心推动这架巨大机器(qì)上的齿(chǐ)轮继(jì)续转动。

　　上(shàng)一次是在京(jīng)东内部被(bèi)称为“至暗(àn)时刻(kè)”的2018年(nián)，刘强东换下了(le)大批高管，将徐雷推上前(qián)台。如(rú)今，多次直言(yán)京东遭遇危(wēi)机的刘(liú)强东打起(qǐ)了低(dī)价战(zhàn)争(zhēng)，并又一次推动了自上而(ér)下的(de)人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变革(gé)背后，京东到(dào)底(dǐ)发生了(le)什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑(xiào)松与徐雷同(tóng)日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的(de)消(xiāo)息在京东今年Q1财(cái)报发布(bù)当日传(chuán)出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京东人(rén)事巨变最引人(rén)瞩目(mù)的(de)一个缩影(yǐng)，下面还(hái)有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称，高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后(hòu)同意(yì)。公司(sī)对王笑松多年来为京东作出(chū)的贡(gòng)献表示感(gǎn)谢，肯(kěn)定了(le)他在3C业(yè)务、生鲜业务及(jí)自有品牌业务的(de)成绩。王(wáng)笑松退(tuì)休的(de)原因(yīn)与徐雷一(yī)样。

　　多名(míng)京(jīng)东内部人(rén)士告诉雪豹财经社(shè)，针对高(gāo)层的变动还将继续(xù)。

　　很(hěn)多京东员(yuán)工对王笑(xiào)松的退休并(bìng)不感(gǎn)到(dào)意(yì)外(wài)。一名员工(gōng)评价称，“他从(cóng)中心一(yī)路走到边缘。”另一(yī)名员工透(tòu)露，在去年底的京东内部会议上(shàng)，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京(jīng)东，比徐(xú)雷正式加入(rù)还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部(bù)负责人，颇受(shòu)刘强(qiáng)东(dōng)器重。

　　2018年初(chū)，京东(dōng)组建三(sān)大事业群：大快(kuài)消事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚生(shēng)活(huó)事业(yè)群，其中大快消事(shì)业群由生(shēng)鲜事业部、消费品事业部(bù)以及新通路事业部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任大(dà)快消(xiāo)事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任(rèn)京东高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献(xiàn)占(zhàn)比最大的(de)业务。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数(shù)被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺利(lì)，一年(nián)时(shí)间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了京东的人事变革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地(dì)盘(pán)”缩水(shuǐ)，只负责(zé)生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是在这一年，徐雷被推到(dào)前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年(nián)出任(rèn)自(zì)有品牌负责人。自有品牌业(yè)务(wù)主要包括(kuò)京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他(tā)的直系下属汤(tāng)恒晟，后者(zhě)拥有丰富的(de)京东(dōng)自有品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京(jīng)造总经理和惠寻(xún)负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家获(huò)悉，京(jīng)东市(shì)值最(zuì)高的(de)子集团京东健康(kāng)迎来了(le)近年来(lái)最大的(de)组织变(biàn)革：新成立即(jí)时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数(shù)字(zì)健康业务部和政府事务部(bù)更名(míng)为企(qǐ)业(yè)业务部和(hé)公共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称(chēng)原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东(dōng)集(jí)团担任(rèn)新(xīn)的职务，接任他(tā)的是京东集团投资支(zhī)持部负责人及自有品(pǐn)牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是(shì)京东大(dà)药房(fáng)，从(cóng)一家自(zì)营(yíng)网店逐步(bù)成长为京东旗(qí)下专注(zhù)于医疗健康业务的子集(jí)团(tuán)，2020年底登陆港交所。目前(qián)市值(zhí)约(yuē)为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京东(dōng)集团外市(shì)值最高的上(shàng)市公司。今年一季度(dù)，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务(wù)报(bào)告准(zhǔn)则经营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是医疗健(jiàn)康(kāng)商品、服务、解(jiě)决(jué)方案提(tí)供商(shāng)，产品及服务(wù)覆盖医(yī)药健康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康(kāng)场景(jǐng)。刘(liú)强东是京东健康最(zuì)大的(de)股东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次组织架(jià)构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医(yī)药部负责(zé)人王一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务部，负责(zé)人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接(jiē)任医药部(bù)负责(zé)人；原综合服务部供应链提升部(bù)负责(zé)人王海华，出(chū)任(rèn)综(zōng)合(hé)服务部负责人(rén)；原数字健康业务(wù)部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部(bù)，由原药京采(cǎi)负责人周新元负责；原政府事(shì)务(wù)部更名为公共(gòng)事务与合规部，负责(zé)人暂未披(pī)露。

　　上述所有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部(bù)是动作(zuò)最大(dà)的(de)调整，二者都瞄准了(le)线下履约能(néng)力。其中即时零售部(bù)是此次调整中(zhōng)的首位(wèi)，一名京东员工向雪豹财经社(shè)透(tòu)露，“因为美(měi)团(tuán)在即时(shí)配(pèi)送端有优势(shì)，用户经(jīng)常会在京东健康(kāng)上看病，去美团(tuán)下单(dān)买(mǎi)药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康也要加强自(zì)己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一步提(tí)升“快(kuài)速(sù)送药(yào)”能力。京东健康此(cǐ)前(qián)选择的方式(shì)是复用达达快送和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上(shàng)线(xiàn)下一体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林的战略(lüè)目标。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推(tuī)进线上线下一体化(huà)、打造新(xīn)型医疗健康服(fú)务(wù)体系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健(jiàn)康目(mù)前(qián)自营医疗商(shāng)品零售(shòu)占营收超过85％，其(qí)中(zhōng)对物(wù)流配(pèi)送时(shí)间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献(xiàn)过(guò)半。京东零(líng)售一(yī)直努力摆(bǎi)脱“大药房”的(de)形象，线(xiàn)上线下结合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不(bù)可避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大健康(kāng)赛道(dào)的共(gòng)识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健(jiàn)康(kāng)赛道呈现一超多强(qiáng)的市场格局(jú)。从市值(zhí)、营收(shōu)维度看，京东(dōng)健康暂时领先(xiān)，早期(qī)与京东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安好医生掉队明显。不(bù)过(guò)，随着美团强势入局(jú)，新一轮洗牌或将加(jiā)剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对美团买(mǎi)药的增长潜力(lì)充(chōng)满信心。

　　刘强(qiáng)东(dōng)需要的人：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环(huán)境(jìng)变了，能够站在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困(kùn)境是营收增速(sù)下降，与高速发展(zhǎn)的(de)电商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管(guǎn)会上，刘强东(dōng)痛斥“混(hùn)日子的人太多”，他(tā)需要“能拼(pīn)杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的徐雷(léi)走(zǒu)向前台，出师不(bù)利的王笑松和另(lìng)一位高(gāo)级副总裁胡(hú)胜利(lì)（当时主管时尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入(rù)同比增(zēng)长26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东需要的是(shì)以守(shǒu)为攻(gōng)的人才。

　　从京(jīng)东此(cǐ)轮人事变动(dòng)中不(bù)难看出，刘强东认为守(shǒu)成之人(rén)必须具备(bèi)两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财(cái)务(wù)方(fāng)面有丰(fēng)富(fù)经验。不仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整个京东(dōng)人(rén)事变动中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东零售(shòu)中最重(zhòng)要的3C事(shì)业群被拆分(fēn)成家电(diàn)家(jiā)居事业群和(hé)电脑通讯事业(yè)群，其(qí)中家电家具事(shì)业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责(zé)，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团担任新的职务(wù)。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾(céng)独家报道京(jīng)东科技原销(xiāo)售负责(zé)人徐丰升任总(zǒng)裁，他同(tóng)样是对(duì)收支敏感的(de)高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都变得更加(jiā)务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会(huì)算账的(de)人当(dāng)家，才能赚到(dào)更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开(kāi)始(shǐ)，刘(liú)强东多次(cì)在内部(bù)提(tí)及(jí)低(dī)价战略，目的(de)都是(shì)为了守住被拼多多等竞对不断蚕(cán)食(shí)的存(cún)量用户，再(zài)用低价(jià)去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东(dōng)回归烧了三(sān)把火，想(xiǎng)抢回(huí)被拼多多“劫(jié)走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身(shēn)的(de)许冉是(shì)提供(gōng)弹药(yào)的最佳(jiā)人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京(jīng)东的(de)经营利润和自由(yóu)现金流均同比大(dà)幅增长，这(zhè)部分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报电(diàn)话(huà)会(huì)上对(duì)许(xǔ)冉的评价(jià)也印证(zhèng)了(le)这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京东(dōng)走进下一(yī)阶(jiē)段，更加注重业务(wù)健康度(dù)和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝对控制权(quán)，而高管的(de)忠(zhōng)诚度是(shì)保证变(biàn)革能否顺利推进的(de)先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型(xíng)的高管得到重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来(lái)亲自培养(yǎng)的管培生，另一种是(shì)在京(jīng)东内部没有(yǒu)复杂人(rén)际关(guān)系的(de)职业经理人。

　　京(jīng)东零售新任电(dià远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊n)脑通(tōng)讯事(shì)业群负责人吴(wú)双喜、时(shí)尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业(yè)部(bù)负责人(rén)杨啓焜和京(jīng)东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是管(guǎn)培(péi)生出身(shēn)。多名内部人士称(chēng)，管培生(shēng)是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥(yōng)有诸多特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高(gāo)管会议，一般至少由业务(wù)部门(mén)的副总(zǒng)裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业能(néng)力(lì)强且在(zài)京东内部没有复杂(zá)人(rén)际关系(xì)的(de)职业经理人，许冉便(biàn)是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京(jīng)东，内部人(rén)士认为(wèi)她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下(xià)达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售(shòu)大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重(zhòng)要品类(lèi)事业群中唯一一个没有离开的副总(zǒng)裁级(jí)别高管。刘强东曾在内部会议上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入京(jīng)东的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人，目前担(dān)任京东零售生活服务事业群负责人(rén)。

　　带(dài)领自己亲(qīn)自摆放位置并信任的(de)这群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的(de)仗。市场并不担心(xīn)不(bù)懂业(yè)务的许冉(rǎn)出(chū)任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论公告(gào)上的CEO名(míng)单(dān)如(rú)何更替，京东真正(zhèng)的(de)掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊