上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意(yì)思是工作一(yī)天(tiān)，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数(shù)限(xiàn)制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工作(zuò)性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是蟑螂在床上爬了还能睡吗，蟑螂在床上爬了还能睡吗指用人单位在(zài)法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)四(sì)十四小时(shí)的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的(de)法定工(gōng)作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定(dìng)的(de)工时(shí)制(zhì)度(dù)合(hé)理确(què)定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小时，每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不(bù)是无限制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员(yuán)工加(jiā)班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和休息时(shí)间(jiān)。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一(yī)个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说(shuō)就是(shì)所从事的(de)这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天(tiān)一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天(tiān)的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环(huán)境快速变(biàn)化的(de)今(jīn)天(tiān)，酒店的(de)管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否(fǒu)有利(lì)，替(tì)代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商的(de蟑螂在床上爬了还能睡吗，蟑螂在床上爬了还能睡吗)发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和解答(dá)将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证其长期(qī)稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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