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上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责(zé)范围不受(shòu)固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确定的(de)工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不(bù)超过八小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排(pái)的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时(shí)，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单(dān)位应当(dāng)根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国(guó)家实(shí)行八小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得(dé)超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时(shí)间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资(zī)的百分之(zhī)一(yī)百(bǎi)五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单(dān)来说(shuō)就是所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较郑业成是否已婚 郑业成是几线演员(jiào)长，同(tóng)样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理(lǐ)，在(zài)酒店(diàn)业的市(shì)场环境和(hé)制(zhì)度环境快速变(biàn)化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模(mó)式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互(hù)补型(xíng)的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的(de)企业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和(hé)解答将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒(jiǔ)店企业也(yě)可能(néng)有一时(shí)的(de)红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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