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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完湖南电大几本，湖南长沙电大是几本成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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