部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经理大的。

　　关(guān)于部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些以(yǐ)及部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，公(gōng)司(sī)职务22个级别(bié)，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些，部门经理和总(zǒng)监(jiān)谁大，部门总监和经理哪个大等(děng)问题，小编将为(wèi)你整(zhěng)理(lǐ)以下知识：

部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的(de)可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责(zé)部门的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门(mén比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁)的战略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前(qián)并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁