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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营长城有什么特点和景观特点 长城是谁修建的计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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