唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三(sān)四(sì)个(gè)不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里(lǐ)待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董戊申年是哪一年事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财(cái)经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类(lèi)似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深员工(gōng)向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上而下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能(néng)部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了(le)他的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上他都能(néng)一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩(yán)一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而(ér)，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这(zhè)些应(yīng)用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地(dì)化(huà)运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财(cái)经透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优(yōu)先级都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十(shí)几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市戊申年是哪一年场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和(hé)调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 戊申年是哪一年