关于部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些以及部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，公司职务22个级别，部门经理大还是总监大些，部(bù)门经理和总监谁大，部门总(zǒng)监和经理哪个大等问题，小编将为你整理(lǐ)以下知识：

部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个(gè)方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务(wù)领域(yù)的(de)管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经苏三起解的故事，苏三起解的故事简介理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位(wèi)职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 苏三起解的故事，苏三起解的故事简介