唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非(fēi)等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还(hái)趴着(zhe)133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不(bù)可能在(zài)工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东(dōng)京集中团(tuán)建，一次(cì)性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢(huān)越级乌克兰已经牺牲了多少人，乌克兰已阵亡了多少人管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模(mó)的裁员(yuán)动作(zuò)。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一同回归的(de)还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不是(shì)唐岩(yán)的回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前(qi乌克兰已经牺牲了多少人，乌克兰已阵亡了多少人án)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠(kào)陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海(hǎi)外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层(céng)对于出(chū)海(hǎi)业(yè)务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海(hǎi)产品的(de)优(yōu)先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留(liú)给其试错和调(diào)整的(de)时(shí)间(jiān)已经不(bù)多了。

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