唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局基(jī)本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司(sī)能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续(xù)三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词(cí)。工(gōng)作时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点(diǎn)一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(d万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗e)目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年(nián)10月开始，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的(de)业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下(xià)，陌陌加(jiā)速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩(yán)接管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开(kāi)海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降(jiàng)低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留(liú)给(gěi)其(qí)试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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