唐岩回(huí)归(guī)半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从(cóng)多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着(zhe)会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的(de)社(shè)交“第二夜鹭是几级保护动物，夜游鸟是几级保护动物(èr)梯队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能(néng)否(fǒu)成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消夜鹭是几级保护动物，夜游鸟是几级保护动物失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财(cái)经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大(dà)幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而夜鹭是几级保护动物，夜游鸟是几级保护动物来(lái)的探(tàn)探海外(wài)版还在持(chí)续运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品的优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的(de)投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国(guó)内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道(dào)以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花(huā)板，留(liú)给其试错和(hé)调整的(de)时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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