唐(táng)岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了(le)三四(sì)个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目(mù)前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本(běn)东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归(guī)的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩(yán)，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的(de)创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几年(nián)我基本(běn)没(méi)有接(jiē)触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的(de)回归，再(zài)次(cì)吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共(gòng)识(shí)是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rá远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊n)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北(běi)美(měi)市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据(jù)内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一(yī)个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误(wù)导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

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