部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部(bù)门可(kě)以同时设(shè)总监和(hé)经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负(fù)责(zé)部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常(chá远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊ng)营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责(zé),可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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