部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部(bù)分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。fe2o3是什么化学元素fe2o3是什么化学元素pan>p>

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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