雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松于近日(rì)退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务。

　　京东(dōng)市值最(zuì)高(gāo)的子集(jí)团京东健康进行了近年(nián)来最大的组织变革，新成立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部，原数(shù)字健康业务部和(hé)政府事务(wù)部更(gèng)名为(wèi)企(qǐ)业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事(shì)巨变背后，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从(cóng)开疆(jiāng)拓土到(dào)以(yǐ)守为攻(gōng)的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大(dà)的人(rén)事变动，最(zuì)近(jìn)的这(zhè)一次也(yě)不例(lì)外。从集(jí)团到(dào)子公司，从CEO到各大高(gāo)管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，原京东集团高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松于近(jìn)日(rì)卸任，与前CEO徐(xú)雷(léi)同日退休。京东(dōng)副(fù)总裁、惠寻业务负责(zé)人(rén)汤(tāng)恒晟出任京东自(zì)有(yǒu)品牌代理(lǐ)负责人，向(xiàng)京东集团董事会主席(xí)刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东(dōng)的自有品牌业(yè)务主要包括京(jīng)东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子公司京东健(jiàn)康(kāng)，也迎来(lái)了近年来最大的架构(gòu)调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东健康(kāng)近日新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务部(bù)和(hé)公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的(de)高(gāo)管批评会议宣告(gào)回归后，一(yī)名内部(bù)员工(gōng)评(píng)价称，“随着一系列调整，东(dōng)哥的(de)影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为(wèi)公(gōng)司遭遇(yù)危急时刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动(dòng)这架巨(jù)大机(jī)器上的(de)齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一(yī)次是(shì)在京东内部被称为(wèi)“至(zhì)暗(àn)时刻”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东换下(xià)了大批(pī)高(gāo)管，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直(zhí)言京东遭(zāo)遇危机的刘强东(dōng)打起了低价(jià)战争，并又一次推动了自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京东(dōng)今年Q1财报发布(bù)当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最引人瞩目的一个缩影，下面还(hái)有更大(dà)的(de)暗(àn)流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信中称，高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松因个人原因提出退休申请(qǐng)，管理层批(pī)准后同意。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出(chū)的贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了(le)他(tā)在3C业务、生(shēng)鲜业(yè)务(wù)及自有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告诉雪豹财经社(shè)，针对高层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松的退休并(bìng)不(bù)感到意外。一(yī)名(míng)员工评价(jià)称(chēng)，“他从中心一路(lù)走到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘强东批评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正式(shì)加入还早一年，在京(jīng)东(dōng)工作15年。他(tā)曾是京东最(zuì)年(nián)轻的副总裁，历(lì)任3C事业部(bù)、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大快(kuài)消事业群(qún)、电子文(wén)娱事业群、时尚生活事业群，其(qí)中大快(kuài)消事业群由生鲜事业部、消费品事(shì)业部以及新通路事业部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任大(dà)快消事业(yè)群总裁，同时升任(rèn)京东高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在(zài)同(tóng)一年(nián)，京东(dōng)经历内(nèi)部公认的“至暗时(shí)刻”，股(gǔ)价震荡(dàng)下行，用户数被拼(pīn)多(duō)多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断(duàn)开(kāi)疆(jiāng)拓土，曾带队组建京东自(zì)营生鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑松(sōng)曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得(dé)并不(bù)顺利(lì)，一年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强(qiáng)势主(zhǔ)导(dǎo)了(le)京东的人事(shì)变革(gé)，王(wáng)笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部）。也是在这(zhè)一年(nián)，徐雷被(bèi)推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自(zì)有(yǒu)品牌负责人(rén)。自(zì)有品牌(pái)业务主要包括京东京(jīng)造(zào)和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直(zhí)系下属汤(tāng)恒晟，后者(zhě)拥(yōng)有(yǒu)丰富的(de)京东(dōng)自有品牌业务经(jīng)验，曾(céng)先后担任京东(dōng)京(jīng)造总经(jīng)理和惠寻负责人(rén)。

　　京(jīng)东健康(kāng)近年来最大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)市值最高的子集团京东健康迎来了近年来最大的(de)组织变革：新成(chéng)立(lì)即时零(líng)售部和线下医疗业务(wù)部(bù)，将原数字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将在京(jīng)东集团担任新的职务，接任他的是(shì)京东集团投资支(zhī)持部负责人及自有品牌(pái)业务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京(jīng)东健康(kāng)的前(qián)身是(shì)京东大(dà)药房，从一家(jiā)自营(yíng)网店逐(zhú)步成(chéng)长为京东(dōng)旗(qí)下专注于医(yī)疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交(jiāo)所。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京东集团外市值(zhí)最高的上市公司(sī)。今(jīn)年(nián)一季(jì)度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财(cái)务报告准(zhǔn)则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康(kāng)是医疗健(jiàn)康商(shāng)品、服务(wù)、解决(jué)方案提供商(shāng)，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产业链、医(yī)疗流(liú)程、健康场景。刘强东是(shì)京东健(jiàn)康最(zuì)大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调(diào)整(zhěng)主(zhǔ)要包括：1）成立(lì)即时零售部(bù)，由原(yuán)医药部负(fù)责(zé)人王(wáng)一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部负责人(rén)宋志瑞(ruì)接(jiē)任医药部负责人；原综(zōng)合服务部供应链提升部(bù)负责人王海华，出任(rèn)综合(hé)服务部(bù)负责人(rén)；原数字健(jiàn)康(kāng)业务部更名为企业业务部，由(yóu)原药(yào)京采负责人周新元负责；原政府(fǔ)事务部更名为公共(gòng)事务与(yǔ)合规部，负责人暂未(wèi)披露(lù)。

　　上述所有(yǒu)负责(zé)人均向CEO金恩林(lín)汇(huì)报。

　　新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部是动(dòng)作最(zuì)大的调整(zhěng)，二者都(dōu)瞄准了(le)线下履约能(néng)力。其中即(jí)时零售部是(shì)此次(cì)调(diào)整中的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社透露，“因(yīn)为美(měi)团在即时配送端有优势，用户经常会(huì)在京东(dōng)健康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此，京东(dōng)健(jiàn)康也要加强自(zì)己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在(zài)2022年(nián)财报(bào)中提到，要进一步提升“快速(sù)送药”能(néng)力。京(jīng)东健康此前(qián)选择的方式是复用达达快(kuài)送和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金恩林的战略目标。在京东健康2022年(nián)报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加(jiā)速推(tuī)进线上线下一体化(huà)、打造(zào)新型(xíng)医疗(liáo)健康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健(jiàn)康目前(qián)自营医疗商品零(líng)售(shòu)占(zhàn)营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间更不敏(mǐn)感的(de)非药品类(lèi)（比如保(bǎo)健品）贡献过(guò)半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打(dǎ)法早已成为大健康赛道的(de)共(gòng)识(shí)。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看病买药(yào)”。

　　目(mù)前，大健康赛道(dào)呈(chéng)现一超(chāo)多强(qiáng)的(de)市场格(gé)局。从市(shì)值(zhí)、营收维(wéi)度看，京东健(jiàn)康暂时领先，早(zǎo)期(qī)与京东健康(kāng)、阿里健康三足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随(suí)着(zhe)美(měi)团强势入局(jú)，新一轮洗牌(pái)或将(jiāng)加(jiā)剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示(shì)对美团买(mǎi)药的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变(biàn)了，能够站在刘强东身边的(de)人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困境是营(yíng)收增(zēng)速下(xià)降，与(yǔ)高速发展的(de)电商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多(duō)迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓土的(de)大将。在(zài)2019年2月(yuè)一场(chǎng)内部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要(yào)“能拼(pīn)杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来(lái)的组织(zhī)变(biàn)革中(zhōng)，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走向前台，出师不利(lì)的王(wáng)笑松(sōng)和另(lìng)一位(wèi)高级(jí)副(fù)总裁胡胜(shèng)利(lì)（当时主管时尚生活事业群(qún)）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强东需要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人事变(biàn)动(dòng)中不难(nán)看出，刘强东认为守成之人必(bì)须具备两(liǎng)个条(tiáo)件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个(gè)京东人事变动(dòng)中都处于C位。京东零售中最重要(yào)的(de)3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事(shì)业群，其(qí)中(zhōng)家电家具事业群由原京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅负责，原(yuán)京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道(dào)京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对收支(zhī)敏感(gǎn)的高(gāo)管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东(dōng)科(kē)技(jì)迎来(lái)新总裁，销(xiāo)售中心负(fù)责(zé)人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互(hù)联网公司都变(biàn)得更加务实，京(jīng)东(dōng)也不例外，“找最(zuì)会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提及低(dī)价战略，目的(de)都是为了守住被拼多多等竞对(duì)不断(duàn)蚕食(shí)的存量用户，再用(yòng)低(dī)价去争夺(duó)更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归(guī)烧了三把(bǎ)火，想抢回(huí)被拼多多(duō)“劫(jié)走”的用户(hù)》）

　　打(dǎ)低(dī)价战争需要(yào)子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东(dōng)的(de)经营利润和(hé)自由现金流均(jūn)同比大(dà)幅增长，这部分得益于降(jiàng)本增效(xiào)措施。徐雷在近(jìn)日财报电话会上对许冉的评价也印(yìn)证(zhèng)了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带领京东(dōng)走进下一阶(jiē)段，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强东(dōng)追求(qiú)对公(gōng)司(sī)的绝对(duì)控制权，而高管的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东(dōng)变革(gé)中(zhōng)，两种类型的(de)高管得(dé)到(dào)重用：一种是刘(liú)强东(dōng)多年来亲自培养的管(guǎn)培生，另一种是在(zài)京东内(nèi)部没(méi)有复杂(zá)人际关系的职(zhí)业经(jīng)理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑书名号之间有没有标点符号，书名号之间有标点符号么通(tōng)书名号之间有没有标点符号，书名号之间有标点符号么讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业群负责(zé)人孔(kǒng)祥莹、全球(qiú)购事业部负责人杨啓焜和京东(dōng)健康(kāng)医(yī)疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管培(péi)生(shēng)出身。多名内部人士称，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘(liú)强东，能(néng)参加(jiā)高(gāo)级别的高管会议，一(yī)般(bān)至少(shǎo)由业务部(bù)门的副(fù)总(zǒng)裁亲(qīn)自指导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在近(jìn)几年(nián)开始倚重专业能力(lì)强(qiáng)且在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的职业经理(lǐ)人，许冉便是典(diǎn)型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分服从(cóng)刘强东(dōng)下(xià)达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超(chāo)全(quán)渠(qú)道事(shì)业群的姚彦中，是京东零售三个重(zhòng)要品类事业群(qún)中唯(wéi)一一个没有离开(kāi)的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾在(zài)内(nèi)部会议上评价他(tā)，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在(zài)会上说(shuō)真话、提问(wèn)题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是(shì)姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才加入(rù)京东的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)，目前担任京(jīng)东(dōng)零售生活(huó)服务事业(yè)群(qún)负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放(fàng)位置(zhì)并信任的这群(qún)人(rén)，刘强东即(jí)将(jiāng)开打一场新的仗。市场并(bìng)不担心(xīn)不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有(yǒu)一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 书名号之间有没有标点符号，书名号之间有标点符号么