部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)；在企什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解(jiě)聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和(hé)自(zì)然人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公(gōng)司具(jù)有重要影响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法理(lǐ)之间。

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