部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下(xià)面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　猎德村为什么那么有钱，猎德村以前很穷吗1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管猎德村为什么那么有钱，猎德村以前很穷吗理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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