唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社(shè)交巨(jù)头(tóu)，已(y日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕ǐ)经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫(háo)不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司(sī)加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他(tā)希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不(bù)同业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创(chuàng)始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人(rén)的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今(jīn)无(wú)一(yī)爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠(kào)陌生(shēng)人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以(yǐ)排(pái)到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场下载(zài)及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一(yī)个特(tè)别成(chéng)熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的(de)红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限制(zhì)和天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了(le)。

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