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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计(jì)划(huà)和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总50克有多少参照物图片，50克有多少参照物监，人力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

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