上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一(yī)休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一(yī)休(xiū)一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无(wú)固定工作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不受固定(dìng)工作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过四(sì)十四小时(shí)的工时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按照(zhào)正常作(zuò)息办法安排的工作日和工(gōng)作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规(guī)定，国家(jiā)实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的(de)身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十(shí)的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可(kě)以依(yī)法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的(de)这(zhè)个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)蜜蜡哪里产的最好，中国蜜蜡产地哪里的最好的交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市(shì)场环境和制度环境快(kuài)速变化(huà)的(de)今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是(shì)否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和市(shì)场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和(hé)解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为(wèi)则(zé)成为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管(g蜜蜡哪里产的最好，中国蜜蜡产地哪里的最好的uǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能(néng)有一(蜜蜡哪里产的最好，中国蜜蜡产地哪里的最好的yī)时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力(lì)资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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