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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理10克是几两者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组(zǔ)织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业(yè)体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；制(zhì)定10克是几两运营中心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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