部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运(yùn特朗普为什么叫懂王吗？ 特朗普为什么称为懂王)作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人(rén)股东充任(rèn),也可(kě)由非股东(d特朗普为什么叫懂王吗？ 特朗普为什么称为懂王ōng)的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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