部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分(f故意不接电话说明什么，女人不接电话暗示什么ēn)，同一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理(lǐ)。故意不接电话说明什么，女人不接电话暗示什么p>

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关(guān)系公司(sī)全局雹侍(shì)性的(de)工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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