唐岩回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决(jué)心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的理解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩通(tōng)过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗通(tō上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗ng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面(miàn)均处(chù)于(yú)劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在(zài)印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户(hù)规(guī)模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市(shì)场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市(shì)场还没(méi)有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕(rào)的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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