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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些只要开窗一定不会煤气中毒吗，怎么判断煤气是不是漏了3>　　总经理大。

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目(mù)前(qián)并(bìng)没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经(jīng)源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负(fù)责(zé),可(kě)由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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