唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端(mò)内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业(yè)都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每(měi)一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭(xí)来，张超(chāo)现在每(měi)天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的(de)创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出(chū)问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这(z护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端hè)么(me)几年我基本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事业(yè)部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款。护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端p>

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今活(huó)跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一(yī)个收(shōu)购而(ér)来的探探(tàn)海外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌陌必(bì)须加大(dà)各方资(zī)源投(tóu)入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多(duō)了。

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