部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位(wèi)的大(dà)小要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和(hé)自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关(guān)中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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