唐(táng)岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何(hé)况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)，主五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年(nián)下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与(yǔ)公(gōng)司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业(yè)务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的(de)汇报，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经(jīng)，如果不(bù)是唐(táng)岩的(de)回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出(chū)问题(tí)核(hé)心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的(de)理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大(dà)方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了(le)照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海。五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部(bù)分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版(bǎn)还(hái)在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容(róng)易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌(mò)陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各(gè)方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

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