上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意(yì)思(sī)是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一天的(de)。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在法1什么意思网络用语女生，211什么意思网络用语定工(gōng)作时间内所确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超(chāo)过四十四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的在(zài)一般情况下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工(gōng)作(zuò)日(rì)和(hé)工作(zuò)周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六(liù)条规(guī)定(dìng)的工(gōng)时制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过(guò)八(bā)小(xiǎo)时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国(guó)家实(shí)行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用(yòng)工(gōng)单(dān)位要根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的(de)工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准，可(kě)以实行(xíng)不同(tóng)的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样(yàng)休(xiū)息的时间也(yě)比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境(jìng)和制度(dù)环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和(hé)互补型(xíng)的厂商的发展战略和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我的(de)企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考(kǎo)和解答(dá)将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理的(de)重心从(cóng)策略到(dào)战略(lüè)的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业也可能有一(yī)时(shí)的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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